科比特自創(chuàng)立之初就一直秉承著優(yōu)良的企業(yè)宗旨和精神傳統(tǒng)，迄今為止已經(jīng)創(chuàng)造了屬于自己的一片行業(yè)藍空。我們都明白在公司建設(shè)的進程中不可避免的遇到了許多困難和抉擇，但是公司上下都齊心協(xié)力、勤勤懇懇的做好了公司的每一件事，使得公司的各個項目都開展得如此之順利。在碩果累累的2011年將要過去，我們就要迎來充滿光明前程和美好構(gòu)想的2012年的時候，我們要提前做好應對未來挑戰(zhàn)的準備，各個環(huán)節(jié)持續(xù)穩(wěn)定并快速的發(fā)展，才能實現(xiàn)員工與公司的和諧共贏，尤其是在市場工作這一方面，因為市場工作質(zhì)量的高低決定了公司長久發(fā)展的生機與活力。所以公司決定將在今年年底召開年度市場工作總結(jié)會議，現(xiàn)特將有關(guān)事項安排如下：
1、會議時間：12月24日（全天）
2、會議地點：延年商務酒店多媒體會議室
3、參與人員：總經(jīng)理、市場總監(jiān)、市場部、大客戶部、總經(jīng)辦、商務部代表、財務部代表
4、會議形式：首先個人依次總結(jié)匯報，再進行座談
5、會務組成員：
會議負責人：羅勇
會場布置：曾燕、劉婷、許錚
攝像攝影：易剛、黃曉玲
后勤：冷武
6、會議主題：
（1）“溝通、協(xié)調(diào)、發(fā)展”
（2）“緊抓機遇、突破自我、再創(chuàng)輝煌”
7、總結(jié)要點及匯報材料要求：
（1）2011年度本人所轄區(qū)域業(yè)務開拓情況<含區(qū)域內(nèi)項目情況及市場環(huán)境分析，新客戶數(shù)量等情況，老客戶維護情況以及相關(guān)的工作業(yè)績>
（2）希望實際解決的問題及2012年需要公司予以支持的工作
（3）2012年區(qū)域市場工作的大致安排及計劃和目標
（4）自我評價<員工自述工作中的亮點與不足，以及在未來的發(fā)展上應如何改進與完善>
8、會議程序
（1）參會人員入場，會議主持致開場白，宣告會議正式開始（9:00入場，9:10會議開始）
（2）總經(jīng)理發(fā)言（9:20—9:50）
（3）參會人員依次作好匯報、發(fā)言（10:00—11:30）
（4）市場總監(jiān)對本年度的市場工作情況進行總體的匯報以及提出今后市場工作的開展應注意的事項及工作目標（11:30—12:00）
（5）開展座談（13:30—15:30）
（6）進行會議總結(jié)（15:40—16:30）
（7）會議主持宣布會議結(jié)束，參會人員離場
9、會議注意事項
（1）參會人員必須按照要求準時到場，不得無故缺席。
（2）會議匯報人員所匯報的內(nèi)容必須真實，數(shù)據(jù)統(tǒng)計要明確。
（3）參會人員到場后要樹立公司的文明守禮風尚和形象，展示公司良好的精神風貌。
（4）冬季天氣嚴寒，參會人員同時還要注意提前做好保暖防寒準備。
科比特總經(jīng)辦
2011年12月20日